Creo que una idea eficaz no puede ser cómoda para todo el mundo. Esa esterilidad se disuelve en el ruido: nadie la nota, nadie habla de ella, no resuelve tareas de negocio y quema presupuesto.
En el trabajo voy al fondo de cada detalle, hago preguntas incómodas, busco el insight principal y no paro hasta sentir que dimos en el blanco.
Puedo enseñar a la gente a odiar lo “normal”.
Construyo procesos, hago brainstorms y workshops, afino ideas y controlo el resultado. Mi tarea es que el equipo crezca y haga un trabajo del que pueda sentirse orgulloso.
No todos, solo los más interesantes de los que se puede hablar
Moscú - Match - Moscú
Un beso realmente aéreo
Audiooooorgia
Simplemente gemía de emoción
Calculadora de Shashlik
Tuvimos en cuenta incluso a niños y veganos
Rublerost
Un anzuelo del Banco de Rusia
Ranita del dinero
¿Un tamagotchi sobre una tarjeta de crédito? Sí
Juegos científicos para N + 1
Mucho, rápido e interesante
Construí el departamento desde cero: organicé procesos, reuní un equipo fuerte y además supervisé personalmente las ideas hasta llevarlas al nivel necesario en cada etapa. Ayudé a más de cinco personas a crecer hasta convertirse en directores creativos y heads en grandes agencias, y la mayoría hizo todo ese recorrido dentro de la empresa, sin irse con la competencia. Reorganicé procesos varias veces cuando cambió el mercado, introduciendo nuevas herramientas y automatización allí donde realmente ayudaban. El equipo empezó a hacer más sin perder calidad. Enseñé a la gente a pensar en ideas y no en imágenes. Los workshops regulares y los nuevos estándares convirtieron proyectos puntuales en colaboraciones duraderas con marcas y le dieron a la agencia premios de G8, SM, Tagline y Red Apple.
Lo principal que logré fue crear un entorno donde la gente no teme asumir tareas complejas y sabe vender incluso la idea más atrevida como una solución de negocio sólida.
Lideré al equipo y los procesos: gestioné un grupo de especialistas en SMM, cada uno con varios proyectos. Me aseguré de que en cada cuenta se mantuvieran la energía y la calidad sin afectar los plazos. Reforcé al equipo de concursos ayudando de forma proactiva a los creativos con ideas y estrategias de SMM para los briefs entrantes. También mantuve fresca la base de contenidos, evitando que los proyectos se estancaran al introducir nuevos formatos y soluciones cuando el interés del cliente empezaba a enfriarse.
Tomaba noticias pesadas y las traducía a lenguaje humano. Escribía introducciones afiladas y hacía acompañamiento visual con tono meme. Trabajaba más rápido que los feeds de noticias y publicaba en modo “aquí y ahora”. Reaccionaba a los temas de actualidad antes de que la mayoría se enterara.
Siempre intentaba encontrar ese insight exacto que hacía que la gente compartiera masivamente, escribiera “¡Pikcher es dios!” en los comentarios y se llevara la pieza a sus propios canales.
Instituto de Ciencias de la Información y Tecnologías de Seguridad
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Durante mi trabajo en Pikcher pude contribuir a proyectos reconocidos con los siguientes premios:
